Führungskultur
Unsere Führungskräfte übernehmen eine wichtige Rolle in der Unterstützung und Weiterentwicklung ihrer Teams. Durch eine offene und wertschätzende Haltung fördern sie einen konstruktiven Dialog. Flache Hierarchien und transparente Kommunikation ermöglichen es allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihre Ideen und ihr Feedback aktiv einzubringen.
Meinungen und Vorschläge werden gehört und geschätzt, da wir überzeugt sind, dass durch gemeinsamen Austausch innovative Lösungen und Verbesserungen entstehen. Kritik und Inputs verstehen wir als Chance zur Weiterentwicklung – sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene.
Gemeinschaft und Zusammenhalt
Ein starkes Teamgefühl ist die Grundlage für eine unterstützende und motivierende Arbeitsumgebung. Um dies aktiv zu fördern, schaffen wir regelmäßig Gelegenheiten für den persönlichen Austausch außerhalb des Berufsalltags. Betriebsausflüge, Feiern und sportliche Veranstaltungen stärken das Miteinander und bieten Raum für gemeinsame Erlebnisse. Diese verzeichnen eine erfreulich hohe Beteiligung, was das starke Engagement und die Verbundenheit unserer Kolleginnen und Kollegen widerspiegelt. Auch in kleineren Teams wird der Zusammenhalt durch regelmäßige Aktivitäten wie Bubble Soccer, After-Work-Events oder gemeinsame Klausuren und Teambuilding-Maßnahmen gestärkt.
Feedbackkultur
Eine offene Feedbackkultur ist uns wichtig. Wir sind überzeugt, dass wir durch gegenseitiges Feedback gemeinsam wachsen können. Neue Mitarbeiter:innen werden zudem aktiv von HR nach rund eineinhalb sowie nach sechs Monaten befragt – unter anderem dazu, wie wohl sie sich fühlen, ob ihre Erwartungen erfüllt werden und ob es Aspekte gibt, die frühere Arbeitgeber aus ihrer Sicht besser umgesetzt haben.
Zusätzlich führen wir regelmäßig strukturierte Mitarbeiterbefragungen durch. Diese ermöglichen es uns, Stimmungen, Bedürfnisse und mögliche Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Auf Basis der Ergebnisse können wir gezielt Maßnahmen ableiten, Veränderungen transparent machen und notwendige Anpassungen rechtzeitig umsetzen. So stellen wir sicher, dass Entwicklungen nicht nur wahrgenommen, sondern aktiv und nachhaltig bearbeitet werden.
Führungskräfte-Entwicklung
Unseren Führungskräften steht ein umfassendes Entwicklungsprogramm mit mehreren Modulen zur Verfügung, das sie gezielt bei der Weiterentwicklung ihrer fachlichen und persönlichen Führungskompetenzen unterstützt.
Einmal jährlich findet zudem eine Führungskräfteklausur statt, in deren Rahmen inhouseweite Entwicklungen, Herausforderungen und strategische Themen gemeinsam reflektiert und weiterentwickelt werden.
Durch diese kontinuierlichen Maßnahmen stellen wir sicher, dass unsere Führungskräfte stets auf dem aktuellen Stand moderner Leadership‑Ansätze sind. So wurde beispielsweise das hybride Arbeiten von Beginn an strukturiert begleitet und erfolgreich in der WKO Inhouse etabliert – ohne besondere Herausforderungen für Mitarbeiter:innen oder Führungskräfte.
Für welche Werte steht die WKO Inhouse?
Diese Werte wurden bei der Great Place to Work® Umfrage bestätigt. Unsere Werte sind somit gelebt und von den Mitarbeiter:innen bestätigt.
Eine weitere Frage bei der Great Place to Work® Umfrage war: Gibt es in ihrer Organisatin etwas Außergewöhnliches oder Spezielles, durch das sich diese als Arbeitsplatz ganz besonders positiv hervorhebt?
Wir sind davon überzeugt, dass ein inklusives, wertschätzendes und unterstützendes Arbeitsumfeld die Basis für nachhaltigen Erfolg ist. Indem wir Chancengleichheit, Vielfalt und individuelle Förderung in den Mittelpunkt unserer Unternehmenskultur stellen, schaffen wir einen Ort, an dem Talente erkannt, Potenziale gefördert und persönliche Erfolge gemeinsam gefeiert werden.
Transparenz
Transparenz ist uns wichtig. Deshalb finden Sie auf unserem kununu-Profil ehrliche Einblicke in unseren Arbeitsalltag, unsere Unternehmenskultur und die Erfahrungen unserer Mitarbeiter:innen.
Die Inhouse auf kununu
Statement einer Mitarbeiterin
„Alle sind sehr menschlich – selbst Führungskräfte sind auf Feiern ganz sie selbst. Das ist nicht selbstverständlich!“
Great Place to Work Umfrage 2025
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